风险识别是系统集成项目管理中风险管理的首要环节，也是历年系统集成项目管理工程师考试的重点内容。掌握风险识别的概念、工具、方法及常见输出，对于应对考试和指导实践都至关重要。本文结合《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》相关内容，梳理核心考点并解析典型真题。
一、 核心考点梳理
根据教程，风险识别的主要考点集中在以下几个方面：
- 风险识别的概念与目标：明确风险识别是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。其目标在于尽可能早地、全面地识别出项目潜在的风险，为后续的定性、定量分析和应对规划奠定基础。
- 风险识别的输入：主要包括项目管理计划（特别是风险管理计划）、项目文件（如假设日志、成本/进度估算、干系人登记册等）、协议、采购文档、事业环境因素和组织过程资产。这些是启动风险识别过程的信息基础。
- 风险识别的工具与技术：这是考核的重中之重。常用方法包括：
- 文档审查：对项目计划、假设条件、历史资料等进行结构化审查。
- 信息收集技术：如头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因分析、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。
- 核对单分析：基于历史经验和知识库制定的风险清单，用于快速识别常见风险。
- 假设条件与制约因素分析：分析项目中不成立或变化可能带来的风险。
- 图解技术：如因果图（鱼骨图）、系统或过程流程图、影响图等，用于直观分析风险来源和影响路径。
- 专家判断：利用领域专家或资深项目经理的经验进行识别。
- 风险识别的输出：核心输出是 “风险登记册”的初始内容，主要包括：已识别的风险清单、潜在应对措施清单，以及风险的根本原因。风险登记册是后续所有风险管理活动的核心文件。
二、 典型真题习题解析
例题1（考查工具技术）：
> 项目团队在进行风险识别时，使用了基于历史经验和知识库制定的风险清单来辅助识别。这种技术属于（ ）。
> A. 头脑风暴
> B. 德尔菲技术
> C. 核对单分析
> D. 根本原因分析
解析：本题直接考查对风险识别工具技术的理解。题干中明确提到了“基于历史经验和知识库制定的风险清单”，这正是 核对单分析（Checklist Analysis） 的典型特征。核对单是一种快速、高效的风险识别辅助工具。因此，正确答案为 C。
例题2（考查输出）：
> 风险识别过程的主要输出是（ ）。
> A. 风险应对计划
> B. 风险优先级排序清单
> C. 风险登记册
> D. 量化风险分析报告
解析：本题考查风险识别过程的直接输出。根据教程，风险识别过程的核心输出是记录已识别风险及其特征的 风险登记册（初始版本）。风险优先级排序和量化分析报告是后续定性、定量风险分析过程的输出；风险应对计划是规划风险应对过程的输出。因此，正确答案为 C。
例题3（综合应用）：
> 某系统集成项目在需求调研阶段，项目经理组织项目组成员和部分关键用户代表，在无拘束的氛围中，围绕“项目可能面临哪些风险”自由发表意见，并记录所有观点。这种风险识别方法属于（ ）。
> A. 德尔菲技术
> B. 访谈
> C. 根本原因分析
> D. 头脑风暴
解析：本题考查对具体情景下风险识别方法的判断。题干描述了“组织相关人员”、“无拘束的氛围”、“自由发表意见”、“记录所有观点”等关键行为，这是 头脑风暴（Brainstorming） 信息收集技术的典型应用场景。德尔菲技术强调背对背、多轮匿名反馈；访谈是一对一或一对多的深入交谈；根本原因分析侧重于追溯问题根源。因此，正确答案为 D。
三、 备考与实战建议
- 理解而非死记：重点理解每种风险识别工具技术的适用场景、优点和局限性。考试常通过具体场景描述来考查方法的选择。
- 明确过程逻辑：清晰记忆风险管理各个过程的输入、工具与技术和输出（ITO）。风险登记册是贯穿始终的关键文件，需了解其在各过程中内容的逐步丰富过程。
- 关联实际项目：将教材中的知识点与自己参与或了解的项目实践相联系，思考在项目各阶段（如启动、规划、执行）可能面临哪些典型风险，应使用何种方法识别，能极大加深理解。
- 勤做真题：通过练习历年真题，熟悉出题角度和常见“陷阱”，如混淆不同过程的输出、混淆相似工具技术等。
风险识别是风险管理的基础，在系统集成项目管理工程师的考试和实际工作中都占有举足轻重的地位。考生需牢固掌握教程中的核心概念、工具和流程，并能够灵活应用，才能有效应对相关考题并提升项目管理能力。
